10月27日，陜水集團召開2023年第三季度生產經營分析會。會議通報了公司三季度施工生產、經營開發、子公司經營及工程項目質量情況，并就下一步工作提出了具體要求。

會議指出，今年以來，面對經濟下行、市場形勢嚴峻多重壓力，公司上下緊緊圍繞省水務集團各項工作部署，齊心協力、真抓實干，各項工作取得良好成效，呈現穩中有進，進中有質的良好局面。

會議強調，四季度全體干部職工要集中發力，迎頭趕上，切實把思想和行動統一到對形勢的準確把握上來，統一到省水務集團下達的目標任務上來，變壓力為動力、化挑戰為機遇，以更有力舉措、更亮眼成績努力答好“期末卷”。

會議要求，一要堅持拓市場，以高質量營銷強化發展牽引。要圍繞重大戰略謀篇布局，主動對接國家、區域發展戰略，強化溝通，掌握資源；要圍繞重點項目強攻善為，樹立拿大項目的雄心壯志，鍛造拿大項目的本領優勢，力爭落地一批大體量項目；要圍繞重要客戶用心用情，持續加強維護合作關系，促進持續性開發；要樹立“現場”即是“市場”理念，以高品質履約推動滾動開發；要緊抓國際市場機遇，加大海外項目開拓力度。二要堅持提效益，以多領域創效釋放發展效能。集團上下要苦練內功，向管理要效益。要嚴格項目承攬紅線底線，確保新接項目零虧損；要協調推進已攬項目應建盡建，加速釋放項目產值；要盤活資產，抓好“兩金”壓降，優化帶息負債規模，不斷提高資本運行效率。要加強催收清欠，攻堅結算回款。要嚴格成本控制，落實低成本運營，狠抓項目成本精益管控，確保管理提質增效。三要堅持優管理，以精益化管控激發發展動能。要持續推動數字化轉型，全面提升企業管理的現代化水平；要緊抓制度建設不放松，實現企業由“人治”向“法治”的轉變；要不斷加強企業文化建設工作，對外講好陜水高質量發展故事，對內提振干事創業精氣神，凝聚發展合力；要堅持技術創新工作，加大研發投入，加強技術創新交流，爭取實現更多突破。四要堅持防風險，以全方位把控筑牢發展屏障。要強化風險管控舉措，統籌做好安全生產風險、財務風險、經營風險、法務風險與內部穩定風險等各類風險的防范化解工作，確保公司健康穩定發展。

陜水集團領導班子成員、全體中層干部及助理在主會場參加會議，各分、子公司及在建項目部通過視頻連線參會。